为持续推动水务集团人力资源管理体系建设，优化各项管理制度，构建多元化激励机制，提升员工整体素质，10月30日上午，潜江城发水务集团组织召开人力资源管理体系优化项目启动会。市城发集团党委副书记、副总经理兼水务集团党委书记、董事长金克诗出席会议并讲话。水务集团党委副书记、副总经理柳再明主持会议，水务集团中层以上干部及职工代表参加会议。

会议从国企改革政策、水务行业管理体系现状及存在的问题进行了深度剖析，明确了人力资源管理组织体系、岗职体系、薪酬体系和绩效激励四大模块的优化方向及初步方案。

金克诗强调，当前水务集团正处在转型升级的关键期、高质量发展的加速期，开展人力资源体系诊断评估和优化，既是落实国企改革深化提升行动的必然要求，也是提升人力资源管理水平和管控能力的需要，更是公司变革破局、提质发展、转型发展的需要。他强调，一是高度重视、全程参与。深刻认识开展人力资源优化项目的重要意义，将思想和行动统一到公司改革发展上来。各部门要积极参与、主动反馈、共同推进，保质保量完成优化项目。二是加强学习，抓好落实。人力资源部要做好项目统筹安排，要懂得“授人以鱼不如授之以渔”的道理，提高人力资源队伍专业能力水平，定期汇报项目的进度及成效。三是顶层设计，落地见效。顾问团队要认真开展调查研究，找准企业人力资源痛点阻点，做好顶层设计，提出有效解决方案，确保项目成果具有科学性、前瞻性和可操作性。

柳再明要求，各单位要高度重视项目推进，正确认识和理解咨询项目的意义、方法和整体方案，把握“三个过程”。一是针对现状思考的过程，要主动思考人力资源存在的问题；二是相互交流学习的过程，通过与项目咨询公司深入交流，学习思考问题的方法，细心扎实办事的作风，不断提升自身工作能力；三是主动参与变革的过程，要把项目作为激发员工活力、事关集团未来改革发展的重要工作去推动落实。